Hotellihaldus
Professionaalne juhtimine bränditud hotellidele Baltikumis.
Haldame hotelle nii, nagu oleksid need meie omad — meie tegevusstiimulid lihtsalt ei luba midagi vähemat. Duco Hotels pakub täisteenuslikku hotellihaldust, mida toetavad otsesed frantsiisilepingud ja meeskond, kel on üle 20 aasta kohalikku kogemust.
Meie roll
Sinu kinnisvara. Meie täielik vastutus.
Partnerlusmudelid
Neli struktuuri. Üks operaator.
Hotellihaldusleping (HMA)
Baashaldushonorar kogutulude protsendina; tulemustasu GOP-eesmärgi täitmisel. Sina omad vara, meie haldame. Igakuine aruandlus, kvartaalsed koosolekud, aastane eelarvekinnitus.
Frantsiis + Haldus
Duco Hotels omab frantsiisilepingut ja pakub haldusteenuseid ühe lepinguga. Üks vastutuspunkt nii brändivastavuse kui ka tegevuse jaoks.
Rent / Üürileping
Duco Hotels üürib kinnisvara ja vastutab täielikult vara majandustulemuse eest. Omanik saab indekseeritud üüritulu. Pakume valikuliselt, kui vara ja omaniku eesmärgid sobivad.
JV / Kaasinvesteering
PropCo/OpCo või HoldCo struktuurid arendusstaadiumis projektidele. Duco Hotels panustab tegevuskogemuse ja frantsiisijuurdepääsuga; kapitalipartner tagab kinnisvarakapitali.
Teenuste ulatus
Kõik hotelli äris — ühe lepingu all.
Tulu juhtimine
IDeaS G3-põhine hinnastamine, müügikanalite optimeerimine ja nõudlusprognoos, mis on kalibreeritud Tallinna ja Baltikumi turule.
Müük ja levitamine
Otsemüügimeeskond, OTA strateegia, GDS seadistus ja täielik müügikanalite haldus. Bränditud hotellidele täisintegratsioon brändi lojaalsus- ja levitusplatvormiga.
Bränd ja frantsiisihaldus
Hoiame ja haldame frantsiisisuhet asjakohase rahvusvahelise brändiga, tagades vastavuse, standardite auditid ja lojaalsusprogrammi integratsiooni.
Personal ja talent
Täielik personalijuhtimine: värbamine, sisseelamine, koolitus ja töötajate hoidmise raamistikud, mis on kohandatud kohaliku tööturu tingimustele.
Finantsaruandlus ja kontroll
Igakuine kasumiaruandlus, eelarve ja tegeliku võrdlus, omanikuaruandluse paketid ja täielik auditijälg.
Külaliskogemus ja turundus
Arvustuste haldus, lojaalsusprogrammi aktiveerimine, digiturundus ja otsebroneeringute konversioonistrateegia.
Toitlustus
Kontseptsiooni arendus, menüü kujundamine ja toitlustuse kasumijuhtimine restorani-, baari- ja banketifunktsioonide üleselt.
Jätkusuutlikkus
ESG aruandlus, energiaauditid ja tarneahela jätkusuutlikkusnõuded, mis muutuvad äriklientide ja hangete puhul üha olulisemaks.
Kuidas töötame
Struktureeritud protsess esimesest kontaktist tulemuseni.
Etapp 01
Hindamine
Viime läbi hotelli põhjaliku analüüsi, hinnates selle turupositsiooni, senist tulemuslikkust, brändi sobivust ja peamisi kitsaskohti.
Etapp 02
Üleminek ja kasutuselevõtt
Rakendame juhtimismeeskonna, viime tegevused üle Duco Hotelsi süsteemidele ja aktiveerime brändi- ja müügikanalid kokkulepitud ajakava alusel.
Etapp 03
Tulemuslikkus
Tagame regulaarse omanikuaruandluse, kvartaalsed strateegiaülevaated ja läbipaistva finantsjuhtimise.
Miks Duco Hotels
Neli asja, mille üle me ei tee järeleandmisi.
Tunneme turgu
Tallinn ja Baltikumi hotellisegmendid on meie igapäev — mitte kauge portfelli üks joonealune märkus.
Otsustame kiirelt
Juhatus on igapäevaselt kaasatud. Ei ole vaja oodata piirkondliku peakontori nõusolekut.
Loome otsese frantsiisijuurdepääsu
Olemasolevad frantsiisisuhted Accori ja teiste brändidega kiirendavad läbirääkimisi.
Ühildame tulemustasu struktuurid
Meie tasu on seotud vara tulemustega, mitte ainult opereerimise fakti eest.
Korduma kippuvad küsimused
KKK
Järgmine samm
Räägi meile oma kinnisvarast.
Saada lühikirjeldus varast — suurus, asukoht, praegune bränd või ilma — ja vastame esialgse hinnanguga sobivuse ja võimaluse kohta.